1 junio, 2011
¿Cuáles son los principales retos que encaran las mujeres integrantes del CFMEU?
En los sectores de minería, energía y petroquímica, hay un porcentaje muy bajo de mujeres trabajando, especialmente en Nueva Gales del Sur. En un entorno de trabajo predominantemente masculino no es fácil alentar a las mujeres a que se empleen en esos sectores y luego asuman cargos sindicales.
Hemos tenido más de 11 años de gobierno conservador, muy derechista, que suprimió muchas condiciones de nuestros convenios. Los dos últimos años hemos tenido un gobierno laborista y estamos tratando de recuperar lo que perdimos en aquel período.
Además de las continuas cuestiones de género, una tarea importante que encaran las mujeres actualmente es la de obtener la prestación para las que regresan de la licencia de maternidad en la Shell. El empleador está discriminando a las madres con inflexibilidad en la asignación de turnos. Las operadoras trabajan turnos de 12 horas, alternando entre la noche y el día.
La inflexibilidad de la Shell significa que las mujeres no tienen el derecho de ser madres sin tener que abandonar su empleo.
¿Qué puedes decirnos de la estructura de mujeres en el CFMEU?
Nuestro Comité de Mujeres, de formación reciente, me ha elegido para el cargo de secretaria. Se compone de tres ejecutivas y tres integrantes de las bases de las industrias de minería, silvicultura y construcción. Una prioridad establecida en fase temprana es la ejecución de programas de formación y adiestramiento para mujeres, para alentar a las mujeres a trabajar en nuestras industrias. También fui designada recientemente para el Comité Central del órgano de dirección central del CFMEU mediante una nueva política sobre acción afirmativa y participación de las mujeres.
¿Y la unidad entre las mujeres de otras organizaciones sindicales?
Se ha facilitado muchísimo por el fuerte apoyo de la dirección central del CFMEU. Yo trabajo activamente en el Comité Regional de Asia-Pacífico de la ICEM, que agrupa trabajadoras de India, Pakistán, Australia y muchos otros países.
Durante mi participación de muchos años en la actividad con mujeres de Australia en organizaciones e industrias de personal predominantemente masculino, he visto el desarrollo de una coordinación intersectorial de trabajadoras de industrias. Estamos procurando conseguir becas para formación y adiestramiento a través de los Consejos de Aptitudes Profesionales (Skills Councils) y ejecutar programas en centros educativos para chicas que buscan oportunidades de carrera en industrias.
¿Cuál es la vía de avance, para la Sección de Mujeres, hacia una federación industrial mundial integrada?
Yo quisiera que se establecieran muchos programas más, primero en el ámbito regional y especialmente sobre temas como la violencia doméstica. Toda la gama de problemas que nos afectan sería mucho más fácil de combatir si las mujeres estuvieran en una posición de fuerza y capacidad de proveer a sus necesidades. La principal prioridad es la formación y el adiestramiento de las mujeres, formación y adiestramiento que conduzcan a mejores empleos, mejores organizaciones, mayor diversidad y antigüedad en los sindicatos y mejores posibilidades de que la mujer escape a malas situaciones en el trabajo y en el hogar. Nuestro objetivo a largo plazo es sencillamente que haya más mujeres más activas.