27 марта, 2011
Органайзинг всегда был ключевым приоритетом профсоюзов. Чтобы он был успешным, необходимы значительные ресурсы и усилия. Особенно затруднено привлечение работников в районах, враждебных профсоюзам, таких как Особые экспортные зоны (ОЭЗ).
Членская организация МФМ в Доминикане Federación Nacional de Trabajadores Mineros y Metalúrgicos (FENATRAMIM) через свое отделение Federación Nacional de Trabajadores de Zonas Francas (FENATRAZONAS) осуществляет органайзинг в ОЭЗ, которые также называются здесь Zonas Francas.
Гертрудис Сантана включилась в деятельность своего профсоюза, когда работала на обувной фабрике в одной из Zonas Francas Доминиканы. Она стала профсоюзным органайзером в Сан-Педро-де-Макорис. Вскоре в обязанности Сантаны вошел органайзинг на других Zonas Francas, где были и текстильные фабрики, и высокотехнологичные заводы.
«Изначально в ОЭЗ Доминиканы были только текстильные фабрики, — говорит Сантана. — Но впоследствии сюда были перенесены полупроводниковые производства. Металлообрабатывающая промышленность была представлена использованием золота в отделке тканей».
Сейчас Сантана занимается не столько органайзингом как таковым, сколько политической работой в профсоюзе. Она работает национальным секретарем по образованию и обучает активистов органайзингу. Ее профсоюз ежедневно сталкивается с трудностями при органайзинге из-за ограниченного доступа к рабочим.
«Условия труда в ОЭЗ в наши дни изменились, — продолжает Сантана. — Раньше существовал фиксированный рабочий день, теперь рабочим платят за изготовление единицы товара. Несмотря на заявления о том, что это повышает доходы, на практике зарплата рабочих резко сократилась, а рабочий день увеличился».
Исходя из своего опыта, Сантана отмечает, что в ОЭЗ стратегии органайзинга в разных отраслях очень похожи, потому что условия труда часто одни и те же. Но в некоторых секторах, таких как сварочные работы в металлообрабатывающей промышленности, существует серьезная опасность здоровью. Текстильная отрасль также обладает своими особенностями: в ней гораздо легче перенести производство, так как в большинстве случаев оборудование арендуется.
«Свобода объединения для нас по-прежнему мечта», — говорит Сантана, приводя пример ОЭЗ в Сан-Педро-де-Макорис, крупнейшей промышленной зоне по производству электроники в Доминикане. В соответствии с национальным законодательством, профсоюз может быть создан не менее чем 25 рабочими. Но создание профсоюза — не конечная цель, потому что эти рабочие не добьются многого на заводе с многотычячным трудовым коллективом. Задача — создать профсоюз, достаточно массовый для того, чтобы вести коллективные переговоры. В рамках текущей профсоюзной кампании «Fuerte» («сильный» по-испански) органайзеры общаются с рабочими у проходных и на автобусных остановках, стараются получить их домашние адреса, чтобы посетить их дома и убедить вступить в профсоюз.
Результаты — многообещающие: FENATRAMIM заключил девять кодоговоров в ОЭЗ. Учитывая, что коллективные переговоры может вести только профсоюз, в котором состоит 50% трудового коллектива предприятия плюс один работник, это огромное достижение.