8 mars, 2012Les dirigeants syndicaux mettent en place en Inde une puissante force de changement dans certaines entreprises parmi les plus vulnérables du pays, et recherchent l'unification du mouvement syndical dans le cadre de ce processus.
INDE: L'établissement d'un mouvement syndical dans plusieurs États de l'Inde parmi les plus pauvres n'est pas une tâche facile. Mais c'est le défi accepté par les affiliés de la Fédération internationale des organisations de travailleurs de la métallurgie, la Fédération nationale indienne des métallurgistes (INMF) et la Fédération des travailleurs de l'acier, des métaux et de l'ingénierie en Inde (SMEFI). Elles ont déjà syndiqué à ce jour 28.000 travailleurs et travailleuse à Chhattisgarh, Jharkland et Orissa depuis 2009. Les activités font partie d'un projet conjoint avec des organisations de soutien solidaire, SASK (Finlande) et LO-TCO (Suède).
En plus des salariés nouvellement syndiqués, le projet a également permis d'obtenir de nouveaux niveaux de coopération parmi les affiliés de la FIOM. Ils ont consolidé leur état et les structures syndicales nationales, et dans deux États (Chattisgarh et Orissa), ils ont décidé de travailler ensemble en constituant un affilié unique. Les affiliés ne se font pas concurrence pour recruter des membres et procèdent conjointement à l'évaluation de leurs travaux. Dans les premiers temps du projet, les relations entre les deux organisations au niveau local ont été difficiles, et parfois même violentes.
En travaillant ensemble au niveau national, les syndicats ont pu conclure de nouvelles conventions collectives. Au Comité conjoint national sur l'acier, les syndicats ont été capables d'obtenir avec succès une augmentation du salaire minimum national des travailleurs et travailleuses précaires. Au comité conjoint de négociation dans l'industrie du charbon, les syndicats ont obtenu une augmentation de 29 pour cent des salaires et de 82 pour cent des avantages en nature. Le projet a démontré que si nos affiliés ne se font pas concurrence et coopèrent les uns avec les autres, ils obtiennent de bons résultats.
L'autonomisation des femmes occupe également une dimension importante dans le projet, et bien que la participation aux activités du projet se soit améliorée d'environ 10 pour cent depuis 2010, de nouvelles initiatives doivent encore être prises. L'une d'elles concerne la création d'un Comité national des femmes chargé de trouver la manière d'encourager une plus grande participation et de déterminer les obstacles auxquels les femmes font face sur le lieu de travail.
Comme exemple de ce type d'obstacles pour les femmes, nous pouvons citer la législation nationale qui empêche les femmes de travailler dans une équipe postée de nuit dans la fabrication industrielle. Devika Singh, qui est la présidente, vient du syndicat de Tata Robins Fraser Labour Union à Jamshedpur, Jharkland.
La décision de se dresser et de lutter pour les comités locaux n'est pas quelque chose de nouveau pour les syndicats, mais le fait que 90 pour cent des populations tribales en Inde se trouvent dans les trois États a donné en plus une dimension unique. Les populations tribales en Inde se composent généralement de travailleurs/euses agricoles pauvres avec des problèmes d'accès à l'éducation et des conditions de vie bien inférieures au seuil de pauvreté. Pour renforcer la confiance parmi les populations tribales, les syndicats ont organisé des ventes de denrées alimentaires bon marché, des écoles informelles et des séminaires de formation. Cela a permis d'obtenir un soutien des populations tribales aux syndicats et l'établissement de comités conjoints.
Après avoir examiné ces résultats, la réunion du projet sur l'acier en Inde, qui s'est tenue du 5 au 7 mars 2012, a décidé pour conclure de poursuivre le projet en raison de la volonté exprimée dans ce sens, et de le développer pour y inclure deux autres États en Inde dans les années à venir