21 апреля, 2016Дженни Холдкрофт, директор Глобального Союза IndustriALL по вопросам политики.
Революционная неделя моды (Fashion Revolution Week) отмечает третью годовщину трагедии Rana Plaza, ставшей самой смертоносной аварией в истории швейной промышленности, которая унесла жизни более тысячи рабочих Бангладеш.
Когда мы задаем вопрос #whomademyclothes (кто сделал мою одежду?), мы обращаем внимание на миллионы рабочих-швейников, выживающих на нищенскую зарплату. Они производят одежду, которую мы носим.
For @Fash_Rev week we're asking: #whomademyclothes? Have they signed @banglaccord? Textile workers need unions #FQT pic.twitter.com/YWwtsJI7dM
— IndustriALL (@IndustriALL_GU) April 18, 2016
Но как мы можем помочь этим работникам, 80 процентов которых составляют женщины?
Конечно, не только покупая винтажные или поношенные вещи, как недавно предложили в программе BBC Radio 4 два эксперта в области моды. Рабочим-швейникам крайне необходимо сохранить свои рабочие места, поэтому объявление бойкота брендам – не выход. Рабочие хотят работать. Во многих странах швейная промышленность – одна из немногих возможностей для женщин добиться финансовой независимости.
Чего не хотят рабочие-швейники, так это нищенской заработной платы, долгих рабочих смен и опасных условий труда на фабриках.
В соответствии с Руководящими принципами Организации Объединенных Наций транснациональные компании несут ответственность за условия труда на предприятиях своих поставщиков. Тем не менее, многие модные бренды плохо контролируют и слабо представляют, сколько платят рабочим, как долго длится их рабочий день, и в каких условиях они трудятся. Кроме того, они проявляют недостаточно воли, чтобы хоть как-то исправить ситуацию.
Бренды требуют произвести продукцию в сжатые сроки, в последнюю минуту вносят изменения в спецификацию производства, при этом совершенно не учитывают того, как их требования скажутся на рабочих – все это ложится тяжким бременем на женщин, которые производят нашу одежду.
Почему рабочие-швейники должны мириться с низкими зарплатами и плохими условиями труда, если они вносят свой вклад в феноменальные прибыли мировых брендов? Основатель бренда Zara Амансио Ортега занимает второе место в списке самых богатых людей мира. Его личное состояние оценивается в $70 млрд.
Любые изменения в мировой швейной промышленности должны быть системными и обязательными для исполнения. Если мы будем действовать в одиночку, мы не добьемся изменений, необходимых для улучшения жизни рабочих-швейников.
Восхваление своих собственных достижений в деле корпоративной и социальной ответственности ничего не стоит, если вы не работаете с вашими конкурентами, чтобы изменить саму структуру формирования заказов на производство и продажу одежды.
Швейные фабрики в таких странах как Камбоджа и Бангладеш производят одежду для нескольких брендов. Если владелец одной фабрики существенно повысит зарплату своим рабочим, он не выдержит ценовой конкуренции со стороны других фабрик и вскоре будет вынужден выйти из бизнеса.
Нужно набрать критическую массу брендов, проснувшихся и осознавших, что условия труда на предприятиях в их цепочках поставок оскорбляют человеческое достоинство и не способствуют устойчивому развитию.
Обрушение фабричного комплекса Rana Plaza, произошедшее 24 апреля 2013 года, стало поворотным моментом в истории швейной промышленности. Эта авария показала, что стремление брендов самостоятельно устанавливать правила и самостоятельно контролировать их выполнение привело к катастрофическим последствиям.
Именно поэтому было разработано Соглашение о пожарной безопасности и строительных нормах в Бангладеш – новаторский договор, имеющий обязательную юридическую силу, заключенный между глобальными союзами и более 200 мировыми брендами модной одежды, цель которого – проверить более 1600 швейных фабрик и устранить нарушения.
Такая форма сотрудничества между брендами и профсоюзами как Соглашение о безопасности в Бангладеш имеет самые большие шансы на успех и служит импульсом для реальных изменений.
Моя организация, Глобальный Союз IndustriALL, в настоящее время работает с группой брендов, взявших на себя обязательства, среди которых Top Shop, Primark и Next, в рамках инициативы под названием ACT, у которой есть потенциал, чтобы в корне изменить глобальную цепочку поставок одежды.
Цель ACT состоит в том, чтобы в странах поставок одежды на отраслевом уровне внедрить процесс ведения переговоров по вопросу заработной платы с участием профсоюзов, фабрик и брендов. Установление более высокой заработной платы на отраслевом уровне не позволит отдельным фабрикам и брендам договариваться о снижении цен за счет более низкой заработной платы.
Для достижения этой цели бренды должны реформировать свою практику закупок так, чтобы фабрики смогли увеличить заработную плату работникам. Кроме того, отраслевое соглашение дает возможность вести переговоры об улучшении условий труда и повышении производительности.
Реализация инициативы ACT уже полным ходом идет в Камбодже. Планируется осуществить её и в Бангладеш, Мьянме и Пакистане.
Рабочим-швейникам нужно дать право голоса. Они должны использовать свое коллективное влияние и показать, что без их участия ничего не будет произведено. Именно поэтому бренды и покупатели должны поддерживать рабочих-швейников, их усилия по объединению в профсоюзы и борьбу за более высокую заработную плату и достойные условия труда.
Who made your clothes?