Органайзинг вместе с IndustriALL

Органайзинг является основной приоритетной задачей Глобального союза IndustriALL и частью практически всей нашей деятельности. Усиление влияния профсоюзов через органайзинг помогает нам достичь наших ключевых целей. К ним относятся заработная плата не ниже уровня прожиточного минимума, ограничение нестандартной занятости, уважение прав человека и прав профсоюзов, более здоровые и безопасные рабочие места и более справедливое общество.

И здесь нам предстоит проделать большую работу. Во всём мире только семь процентов из почти 3,3 миллиарда работников состоят в свободных и независимых профсоюзах. А тех, кто является активными членами своих профсоюзов, ещё меньше.

Хоть и есть исключения, но за последние десятилетия численность членов профсоюзов  во многих странах уменьшилась, и их влияние ослабло. Процент работников, состоящих в профсоюзах в странах ОЭСР (38 самых богатых стран мира), снизился с 33 в 1980 году до 15 в 2020 году. Отчасти это объясняется попытками многих правительств и транснациональных корпораций подорвать профсоюзы и ослабить права трудящихся.

Сокращение присутствия профсоюзов в последние десятилетия привело к росту экономического неравенства во всем мире и к уменьшению доли труда в доходе. Чтобы обратить эти тенденции вспять, профсоюзы должны проводить органайзинг гораздо активнее и эффективнее, чем прежде.

Чтобы усилить влияние рабочих, органайзинг должен стать основным приоритетом.

Для этого нужно изменить культуру в профсоюзах. Профсоюзы должны тратить больше времени, прикладывать больше усилий и вкладывать больше ресурсов в привлечение новых членов и удержание существующих. Профсоюзы также должны сосредоточиться на укреплении солидарности и активном вовлечении своих членов во все профсоюзные дела.

IndustriALL уделяет особое внимание поддержке усилий наших членских организаций по органайзингу. Мы надеемся, что эта информация и другая поддержка органайзинга со стороны IndustriALL помогут вашему профсоюзу стать более многочисленным и влиятельным, чем когда-либо прежде.

Что такое органайзинг и почему мы должны вовлекать рабочих в профсоюзы?

Члены профсоюза – это самый большой ресурс организации. Чем больше членов, тем сильнее и влиятельнее может быть профсоюз.

• Органайзинг означает увеличение членства и профсоюзного охвата в отраслях и на рабочих местах, укрепление солидарности среди работников и расширение участия работников в профсоюзной деятельности.
• Привлечение и удержание членов профсоюза – ключевая задача органайзинга. У капитала и корпораций больше денег, чем у профсоюзов, но источником силы профсоюзов являются его члены.
• Но одного увеличения членства недостаточно. Органайзинг также включает укрепление солидарности между работниками и вовлечение их в активную деятельность профсоюза, совместную работу для достижения общих целей.

Профсоюзы становятся сильнее, когда они объединяют большее количество работников, могут расширить своё влияние и получить ресурсы, чтобы:

• добиваться повышения заработной платы, улучшения льгот и условий труда для своих членов
• эффективно вести переговоры с транснациональными корпорациями
• проводить более масштабные пикеты и забастовки
• ограничить применение нестандартной занятости
• добиваться обеспечения более здоровых и безопасных рабочих мест
• защищать работников от несправедливых увольнений и репрессий
• оказывать эффективную помощь и поддержку существующим членам и привлекать новых
• создавать сети и проводить кампании в защиту прав трудящихся по всему миру.

Вместе с ростом членства, укреплением солидарности и повышением активности членов профсоюзы приобретают и политическое влияние. Они могут мобилизовывать более крупные политические демонстрации, оказывать большее влияние на принятие политических решений и на принятие, изменение или отмену законов, затрагивающих интересы работников и профсоюзов.

Как правило, там, где профсоюзы успешно проводят органайзинг, уровень экономического неравенства ниже. Профсоюзный органайзинг помогает создать сильные профсоюзы и экономику с более справедливым распределением богатства и власти.

Поддержка органайзинга со стороны IndustriALL

IndustriALL поддерживает проекты по профсоюзному органайзингу по всему миру, чаще всего в странах Африки, Азии и Латинской Америки. Основное внимание IndustriALL сосредоточено на том, как заинтересовать членские организации и обеспечить им возможность для внедрения и развития культуры постоянно действующего органайзинга, чтобы они могли реализовывать собственные программы по органайзингу.  

Совместно с членскими организациями IndustriALL проводит семинары, конференции, организует посещения рабочих мест и образовательные мероприятия, во время которых обсуждаются и разрабатываются планы по органайзингу. Членским профсоюзам оказывается помощь в проведении мероприятий по органайзингу, включая исследования, картирование, публикации и материалы. В некоторых случаях в рамках проектов IndustriALL предусмотрена финансовая поддержка для оплаты работы органайзеров.

IndustriALL представляет интересы работников 14 отраслей промышленности, для каждой из них разработан отраслевой план действий. Каждый отраслевой план действий в качестве цели включает усиление влияния профсоюзов с помощью органайзинга. Способы достижения этой цели в каждой отрасли разные.

IndustriALL поддерживает глобальные профсоюзные сети более чем в 20 транснациональных корпорациях. Некоторые из них являются Всемирными производственными советами и, как правило, представляют собой глобальные профсоюзные сети, официально признанные работодателем, который активно участвует в их работе. Многие глобальные профсоюзные сети берут на себя обязательства по проведению органайзинга на предприятиях своей компании, где нет профсоюзов или они слабо представлены. Кроме того, они мобилизуют солидарную поддержку во время мероприятий по органайзингу в своей компании.

IndustriALL ведёт разъяснительную работу с компаниями и правительствами и при необходимости организует кампании против них в поддержку органайзинга. Членские организации часто информируют IndustriALL о компаниях и странах, допускающих нарушения права на проведение органайзинга. В ответ обычно направляется письмо руководству компании или ответственному государственному чиновнику с требованием соблюдения прав работников на проведение органайзинга и объединение в профсоюз.

Если нарушения продолжаются, используется тактика давления на компании и страны, чтобы заставить их уважать право работников на проведение органайзинга. Сюда может входить мобилизация солидарной поддержки со стороны других профсоюзов или Европейского производственного совета компании, контакты с клиентами компании, онлайн-петиции, акции протеста на ежегодных собраниях компании, подача жалоб в Международную организацию труда (МОТ) и ОЭСР.

IndustriALL проводит работу с членскими организациями по вопросам, касающимся заключения и реализации Глобальных рамочных соглашений (ГРС) с транснациональными компаниями. Эти соглашения устанавливают высокие стандарты соблюдения прав профсоюзов, включая право на проведение органайзинга, создавая возможность для профсоюзов проводить органайзинг на всех предприятиях компании по всему миру и на предприятиях её поставщиков. IndustriALL подписал около 50 ГРС.

Посетите страницу с информацией о Глобальных рамочных соглашениях и узнайте, с какими компаниями у IndustriALL подписаны ГРС и что в них содержится.

Основные принципы органайзинга

Ниже приведены несколько основных принципов, которые IndustriALL часто продвигает среди членских организаций, чтобы заложить основу для успешного органайзинга.

1. СОЗДАВАТЬ СИЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ

Сильные профсоюзные структуры начинаются на рабочем месте. Это может быть организационный комитет, структура председателей профкомов, женский комитет, сеть агитаторов и активистов на рабочих местах или любые другие профсоюзные структуры, необходимые на рабочих местах. Эти структуры предоставляют работникам возможность активно участвовать в работе профсоюза и укреплять солидарность, а также имеют решающее значение для вовлечения новых членов профсоюза и удержания существующих.  

Для того, чтобы органайзинг был эффективным, сильные профсоюзные структуры нужны и за пределами предприятия. В условиях глобальной экономики профсоюзы на уровне отдельных предприятий, не входящие в состав более крупных профсоюзных структур, не обладают большим влиянием. Федерации заводских профсоюзов более влиятельные, а национальные профсоюзы могут быть еще более влиятельными. У них больше возможностей для мобилизации ресурсов, когда нужно провести большие и эффективные программы по органайзингу.

Если в стране в одной отрасли действуют несколько профсоюзов, зачастую они могут стать сильнее за счет слияния в отраслевой профсоюз. В некоторых случаях создание сильных профсоюзов, обладающих большим потенциалом вовлечения работников в свои ряды, стало возможным благодаря слиянию профсоюзов, действовавших в нескольких отраслях.

Во многих странах, где действуют несколько членских организаций IndustriALL, они объединяются в национальный совет. Эти советы служат платформой для встреч членских организаций, обсуждения вопросов, имеющих национальное значение, и планирования совместных действий. Многие национальные советы принимают решения о том, какие отрасли являются приоритетными целями для органайзинга и где стоит реализовывать проекты по органайзингу. 

2. СОБЛЮДАТЬ ПРИНЦИПЫ ДЕМОКРАТИИ И ПРОЗРАЧНОСТИ

Работники с большей вероятностью вступят в профсоюз и будут его активными членами, если у профсоюза есть четкие правила, инклюзивные структуры, он регулярно проводит собрания и выборы и соблюдает принципы демократии. Профсоюзы могут повысить уровень прозрачности и достичь успеха в органайзинге, регулярно обсуждая с работниками свою деятельность.

3. БЫТЬ ИНКЛЮЗИВНЫМИ

Единство – основополагающий принцип профсоюзов. Рабочие сильны, когда они едины. Однако большинство профсоюзов исторически игнорируют или маргинализируют значительные сегменты рабочей силы, несмотря на то, что эти маргинализированные работники обычно чаще других подвергаются эксплуатации. К ним относятся женщины, представители расовых меньшинств, ЛГБТК+, временные работники, молодежь, обслуживающий персонал и мигранты.

Состав рабочей силы изменился, но не все профсоюзы адаптировались к этим изменениям. Профсоюзы должны применять действенные стратегии для вовлечения и организации этих маргинализированных групп, что зачастую требует изменения существующих структур или создания новых.

Для успешной организации женщин, представителей расовых меньшинств, ЛГБТКИ+, временных работников, молодежи, обслуживающего персонала и мигрантов профсоюзы должны учитывать интересы этих групп работников и включать их во все профсоюзные структуры, например, выбирать и назначать на руководящие позиции, нанимать в качестве сотрудников в профсоюзные структуры, выбирать в комитеты и структуры председателей профкомов и цехкомов.

Кроме того, профсоюзы должны сосредоточиться на вопросах, представляющих важность для этих маргинализированных групп. Профсоюзы лучше справятся с поставленной задачей, если члены этих групп будут включены во все профсоюзные структуры и программы.

4. СОТРУДНИЧАТЬ И КООРДИНИРОВАТЬ СВОЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Работники и профсоюзы становятся сильнее, когда они работают вместе в духе солидарности. Профсоюзы могут более эффективно проводить органайзинг, если они сотрудничают, координируют свою работу и поддерживают усилия по органайзингу друг друга.

Профсоюзы могут достичь еще большего успеха в органайзинге, сотрудничая с представителями более широкой общественности. Демонстрация того, что успешный профсоюзный органайзинг приносит пользу более широким слоям общества, и предложение проявить солидарность увеличивает поддержку со стороны общественности.

5. НЕ КОНКУРИРОВАТЬ

Несколько профсоюзов, представляющих работников одной отрасли, не должны конкурировать за привлечение одних и тех же работников в одно и то же время на одном и том же предприятии. Это приводит к растрате ограниченных ресурсов и к усилению соперничества и конфликтов между профсоюзами. Профсоюзы должны достичь соглашения и не конкурировать друг с другом. Практически во всех странах нет недостатка в работниках и предприятиях, на которых можно проводить органайзинг.

6. СТАТЬ САМОДОСТАТОЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

IndustriALL поддерживает проекты, которые помогают профсоюзам по всему миру активизировать органайзинг и проводить его более эффективно. Однако для профсоюзов, зависящих от поддержки IndustriALL, очень важно стать самодостаточными. Рост членства часто имеет решающее значение для этого перехода, но одного его недостаточно.

Для того, чтобы выйти на самофинансирование, профсоюзам нужно разработать и поддерживать эффективную систему регулярного сбора взносов, которых должно быть достаточно для того, чтобы проводить деятельность на местном, региональном и национальном уровнях, включая реализацию сильной программы по органайзингу. Решение этой задачи может потребовать увеличения взносов, уплачиваемых членами профсоюза, или даже уменьшения взносов для определенных работников, чтобы побудить их вступить в профсоюз. Иногда профсоюзы настолько малы, что выйти на самофинансирование можно только путем слияния с другими профсоюзами.

Подготовиться к органайзингу

Быть реалистом и определять в качестве приоритетных достижимые цели не означает, что вашей целевой группой должны быть только постоянные работники. Членские организации IndustriALL по всему миру преуспели в организации временных работников, и это важно и необходимо, поскольку они составляют большую и растущую часть рабочей силы.

Независимо от того, что является вашей целью – создание нового профсоюза на предприятии, привлечение большего числа членов на предприятии, где уже есть профсоюз, или укрепление солидарности и повышение активности членов профсоюза, важно быть подготовленным.

Определить цель

Существует ряд факторов, которые необходимо учитывать при выборе цели для проведения органайзинга. Профсоюзы должны выбирать такие цели для органайзинга, которые:

• будут способствовать укреплению влияния профсоюза. Это может быть, например, крупный работодатель, который оказывает влияние на условия труда во всей отрасли.
• не выбраны другими членскими организациями IndustriALL и не являются их целями для органайзинга.
• являются достижимыми, т.е. там, где у профсоюза есть ресурсы и возможности для проведения успешного органайзинга.

Профсоюзы должны так выбирать цели для органайзинга, чтобы добиться расширения профсоюзного охвата. Профсоюзный охват – это доля работников, состоящих в профсоюзе. Чем шире профсоюзный охват, тем более влиятельными могут стать работники и профсоюз. Во многих странах согласно законодательству руководство обязано признать профсоюз и вести с ним переговоры, если этот профсоюз объединил в свои ряды определенный процент работников на предприятии. В других странах руководство заключает договор с профсоюзом только в том случае, если профсоюз способен оказать влияние на экономическое положение компании. Зачастую профсоюз достигает такого влияния в результате сочетания широкого охвата и большого количества активных членов.

Расширение профсоюзного охвата означает не только объединение значительной части штатных работников предприятия, работающих полный рабочий день. Это означает объединение значительной части всех работников, включая тех, с которыми заключены краткосрочные контракты.

Если профсоюз проводит органайзинг на десятке предприятий и набирает всего по несколько членов на каждом из них, он не сможет усилить своё влияние. Если вместо этого профсоюз нацелится на меньшее количество предприятий, но представляющих стратегическое значение, и добьётся широкого охвата, объединив в своих рядах большое количество членов, он сможет добиться реальных успехов для работников.

Нанести на карту

Органайзинг может быть более эффективным, если он опирается на результаты стратегических корпоративных исследований. В ходе таких исследований проводится анализ компаний и определяются способы давления на них с целью удовлетворения требований работников.

Прежде чем решить, на каких предприятиях стоит проводить органайзинг, важно составить карту отрасли и территории, где будет проходить органайзинг. Сюда входит определение местоположения предприятий, численности работников, соотношения мужчин и женщин среди работников, доли временных или контрактных работников, присутствия других профсоюзов, основных клиентов и другой соответствующей информации о компаниях, владеющих предприятиями или поставляющих продукцию с этих предприятий.

Некоторые предприятия имеют международные связи, которые могут сделать кампанию по органайзингу более успешной. Наличие международных связей не обязательный фактор при выборе цели, но они могут быть полезны.

Ниже приведены вопросы, которые помогут определить, есть ли у потенциальной цели для проведения органайзинга международные связи, которые могут оказаться полезными при проведении кампании по органайзингу. Профсоюзам нужно ответить на эти вопросы до принятия решения о том, какую выбрать цель, и до начала кампании по органайзингу:

Есть ли у потенциальной цели для проведения органайзинга:

• глобальное рамочное соглашение (ГРС)? Если да, то IndustriALL может предотвратить противодействие профсоюзной кампании по органайзингу со стороны компании или предприятия, выбранных в качестве цели. Подписывая ГРС, компании обязуются соблюдать право работников на проведение органайзинга. (Список компаний, заключивших ГРС с IndustriALL – https://www.industriall-union.org/global-framework-agreements)
• клиент, подписавший ГРС? Если да, то IndustriALL может убедить этого клиента оказать давление на компанию или предприятие, выбранные в качестве цели, чтобы они не противодействовали кампании по органайзингу. В подавляющем большинстве случаев, подписывая ГРС, компании берут на себя обязательство обеспечить соблюдение права работников на проведение органайзинга в своих цепочках поставок.
• клиент, являющийся крупным брендом? Если да, то IndustriALL может убедить этого клиента оказать давление на компанию или предприятие, выбранные в качестве цели, чтобы они не противодействовали кампании по органайзингу. IndustriALL поддерживает отношения со многими брендами, взявшими на себя обязательство соблюдать право работников на проведение органайзинга в своих цепочках поставок. Кроме того, крупные бренды чутко реагируют на огласку и могут принять меры для предотвращения антипрофсоюзных действий на предприятии, у которого они закупают продукцию.
• глобальная профсоюзная сеть? Если да, IndustriALL может заручиться поддержкой глобальной профсоюзной сети в проведении кампании по органайзингу.
• отношения с IndustriALL? Хороший способ выяснить это – найти по названию компании (и материнской компании) в поле поиска на сайте IndustriALL.
• предприятия в других странах? Если на этих предприятиях есть профсоюзы, они могут предложить поддержку в проведении кампании по органайзингу. То же самое могут сделать профсоюзы на других предприятиях компании в стране, где планируется проведение кампании по органайзингу.

Вовлечение людей в процесс планирования повышает их заинтересованность и приводит к более активному и организованному членству.

Если у потенциальной цели для проведения органайзинга есть такие международные связи, IndustriALL может помочь извлечь из этого пользу. Это может быть сделано через установление контактов между профсоюзом, проводящим органайзинг, и другими профсоюзами, действующими в компании, выбранной в качестве потенциальной цели для проведения органайзинга, или через работу с брендом или компанией, подписавшей ГРС. Перед обращением в IndustriALL нужно собрать как можно больше информации о международных связях.

Разработать план

После того как профсоюз составил карту территории и выбрал цель или цели для проведения органайзинга, он должен разработать план кампании по органайзингу. План должен определить, что необходимо сделать, кто за что отвечает и когда они должны это сделать. Также нужно определить, какие ресурсы потребуются для реализации плана.

Чем больше работников участвует в разработке и реализации плана проведения органайзинга, тем сильнее будет план. Кроме того, распределение работы между большим количеством людей гарантирует, что никто не будет перегружен.

План проведения органайзинга должен включать контрольные показатели, или цели, которые должны быть достигнуты к определенной дате. Это может быть, например, число работников, которых нужно привлечь в качестве сторонников к определенной дате, число работников, для которых нужно подготовить контактную информацию к определенной дате, и так далее. Четкие контрольные показатели помогают определить, идет ли кампания по органайзингу по плану или необходимо внести коррективы.

Планы по органайзингу должны быть гибкими, чтобы их можно было адаптировать при возникновении непредвиденных ситуаций. Профсоюз или оргкомитет должен периодически пересматривать план и корректировать его по мере необходимости.

КОМПОНЕНТЫ ПЛАНА ПО ОРГАНАЙЗИНГУ

• определить лидеров работников
• создать организационный комитет
• составить список работников
• организовать собрания
• определить вопросы для мобилизации
• образовательная программа
• коммуникационная программа

В заключение

Давайте проводить органайзинг эффективнее, чем мы это делали раньше! IndustriALL готов оказать поддержку, и самое время для проведения органайзинга – СЕЙЧАС. Как всегда, работники сильнее вместе.

Поскольку во всём мире только семь процентов работников являются членами свободных и независимых профсоюзов, а активных членов еще меньше, органайзинг может показаться непосильной задачей. Но это не так.

Членские организации IndustriALL по всему миру принимают вызов и предлагают инновационные решения по вовлечению работников в профсоюзы в самых разных условиях.

Контакт для получения дополнительной информации по вопросам, касающимся разработки и реализации плана по органайзингу: Уолтон Пантленд, директор IndustriALLпо проведению кампаний и органайзинга   wpantland