21 декабря, 2015В ситуации, когда уровень профсоюзного членства падает, шведский профсоюз Unionen, членская организация IndustriALL, оказался перед суровым выбором: вплотную заняться профсоюзным объединением работников или погибнуть.
«Шведская модель», при которой работодатели и профсоюзы чаще всего работают друг с другом в мире и согласии, безраздельно царит в стране с 1940-х годов. Но даже при столь глубоко укоренившейся традиции профсоюзного членства в последние десятилетия наблюдается неуклонное сокращение профсоюзных рядов.
Unionen терял своих членов, и все прогнозы указывали на то, что эта тенденция сохранится и в будущем. В 2010 году Исполком Unionen принял ясное и четкое решение: к 2015 году число членов организации должно увеличиться на 100 000 и достичь 600 000 человек.
«Мы не могли оставить все как есть, и наши внутренние дебаты развернулись в прямо противоположном направлении. Мы перестали говорить о том, как нашему профсоюзу приспособиться к постоянной потере членов; вместо этого мы решили, что нам нужно заниматься органайзингом и расти», – говорит Президент профсоюза Мартин Линдер.
Профсоюз сосредоточился на том, чтобы задавать трудящимся простой вопрос: «Ты хочешь стать членом Unionen?» Мартин Линдер отмечает, что зачастую на предприятиях этот вопрос людям даже не задавали.
«Нам было необходимо, чтобы вся организация постоянно задавала работникам этот вопрос и формировала культуру, в которой он стал бы самым главным вопросом. Unionen может предложить самые лучшие условия профсоюзного членства в мире, но если об этом никто не будет знать, мы не выживем».
Для большой части трудящихся Швеции работа не ассоциируется с серьезными проблемами.
Unionen решил изменить восприятие профсоюза, формируя у людей образ организации не просто решающей проблемы, а являющейся источником улучшений и усовершенствований.
Демонстрируя преимущества профсоюзного членства, такие как низкие взносы, карьерный коучинг и дополнительные пособия при потере работы, доступные только для членов, Unionen выбрал социальные сети в качестве основного канала для донесения своей идеи до людей.
Если набрать в Google «рынок труда» по-шведски (arbetsmarknad), самым распространенным откликом будет слово Unione.
NUnionen также привлек к себе много внимания, используя более традиционные формы маркетинга – рекламные ролики, в которых фигурируют супергерои.
Описывать то, что сделал профсоюз Unionen для увеличения своего членства, в глобальном контексте – задача трудная.
«Мы выпускаем рекламные ролики с супергероями, а в других странах профсоюзных лидеров за их борьбу бросают в тюрьмы», – говорит Мартин Линдер.
«Даже несмотря на то, что мы обратились к несколько непривычным в профсоюзном мире методам, вроде рекламных роликов с супергероями, думаю, многие профсоюзы мира хорошо понимают стоящий перед нами выбор: органайзинг или смерть организации».
Эта кампания по органайзингу вызвала оживленную дискуссию как внутри самого Unionen, так и среди других шведских профсоюзов.
«Самым главным уроком во всем этом является то, что дело это каждому нужно делать по-своему. То, что работает в Швеции, стабильной демократии с девятимиллионным населением, может не дать никаких результатов в другой стране».
Unionen планирует расти и дальше. В Швеции насчитывается 1,3 миллиона работников умственного труда: треть этих «белых воротничков» – члены Unionen, еще треть входит в другой профсоюз, и одна треть остается неохваченной.
«За прошедшие пять лет мы многому научились, и можно быть уверенным, что работа эта еще далеко не закончена! По нашему представлению, все работники, занятые нефизическим трудом, должны быть членами одного профсоюза», – говорит Мартин Линдер.
Неустойчивая занятость в Швеции растет, как и во всем остальном мире. Unionen обсуждает пути и способы привлечения в профсоюз работников, не имеющих постоянных трудовых договоров, и заключения коллективных договоров, обеспечивающих этой группе трудящихся уверенность в завтрашнем дне.
«Мы не можем просто закрыть глаза на эту часть рынка труда; если мы не будем объединять тех, кто трудится по временным договорам, мы утратим правоту своего существования и потеряем доверие людей».
«Форма трудоустройства не так важна; мы хотим, чтобы эти люди были членами Unionen», – подводит итог Мартин Линдер._