21 сентября, 2016Членская организация IndustriALL - Горно-металлургический профсоюз Кыргызстана (ГМПК) – привлекла 12,000 рабочих с 2008 года, используя целенаправленный подход к органайзингу. Количество членов почти утроилось с 8,000 до 20,000.
Эти и другие вопросы стали темой для обсуждения на семинаре, проведенном Глобальным союзом IndustriALL 6-7 сентября в отеле «Достук» в Бишкеке, Кыргызстан. В семинаре приняли участие профсоюзные лидеры и активисты предприятия «Алтынкен» и профорганизации геологии.
На примере «Алтынкена», 60 процентов акций которого принадлежит китайскому собственнику, 40 процентов - государственной компании «Кыргызалтын», участники разобрались в том, что нет единого подхода к мотивации всех работников. У каждой группы работников есть свои интересы, которые нужно учитывать в том числе при подготовке профсоюзных акций. Недостаточная информированность о том, кто чем на самом деле занимается на предприятии, также является источником социальной напряженности. В интересах, как профсоюза, так и работодателя максимально информировать работников о том, что происходит на предприятии и о планах его развития.
Кыргызстан является одной из приоритетных стран в регионе для проведения органайзинга. Рост численности ГМПК стал возможен благодаря слиянию с Профсоюзом геологии и активному органайзингу, в ходе которого создаются новые первичные организации и мобилизуются члены профсоюза.
В семинаре приняли участие профсоюзные активисты Беларуси, Грузии, Кыргызстана и России и обменялись опытом органайзинга в условиях, когда работодатель либо неохотно идет на социальный диалог, либо вообще от него отказывается. Общей тенденцией в странах региона оказалось изменение трудового законодательства в сторону урезания прав работников и профсоюзов. Зачастую невозможно отстоять интересы работников с помощью тех инструментов, которые представляет отечественное законодательство. Это ведет к выражению трудового протеста в непрофсоюзных формах, выходящих за рамки, очерченные законом. Помимо ослабления профсоюзов, это приводит к тому, что трудовые протесты становятся менее управляемыми и все чаще принимают стихийные формы.
«Впервые мы организовали семинар по обмену опытом работы между профсоюзными органайзерами из разных стран и обсудили тот пласт профсоюзной работы, который обычно оказывается за кадром. IndustriALL давно отошел от лекционной подачи чисто теоретического материала, зачастую не имеющего ничего общего с повседневной работой профактивистов и лидеров. Наши занятия проходят в активных формах, и мы будем продолжать проекты обучения с нашими членскими организациями», - подытожил Вадим Борисов, руководитель регионального офиса IndustriALL.