17 septiembre, 2023IndustriALL Global Union presenta su Conjunto de herramientas de equidad salarial, desarrollado para apoyar a los sindicatos en la negociación de la equidad salarial.
| Guía práctica sobre igualdad salarial (SPANISH) | Ücret Eşitliği Araç Kiti (TURKISH) | Boite a outils sur l'équité salariale (FRENCH) COMING SOON | |
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A nivel mundial, a las mujeres se les paga alrededor de un 20 % menos que a los hombres (OIT, 2022). La brecha salarial de género sigue existiendo, a pesar de que muchos países han aprobado leyes sobre la igualdad de remuneración y ratificado el Convenio 100 de la OIT de 1951 sobre esta materia (que tiene una tasa de ratificación del 93 %).
La autora del Conjunto de herramientas de equidad salarial, la doctora Jane Pillinger, es experta mundial en equidad salarial y violencia de género en el trabajo, y ha trabajado con sindicatos en igualdad de género durante los últimos 35 años.
Pillinger resume en cinco pasos las medidas que los sindicatos pueden tomar para cerrar la brecha salarial de género:
- Sensibilizar sobre las desigualdades salariales entre mujeres y hombres, las causas de la brecha salarial de género y por qué es un tema sindical clave.
- Abordar las causas estructurales de la brecha salarial de género, como la proporción de las responsabilidades de cuidados que recae sobre las mujeres y la infravaloración de su trabajo y habilidades, una cuestión crítica.
- Necesitamos transparencia salarial. Los sindicatos no pueden negociar para eliminar la brecha salarial de género si no tienen información. Deben buscar datos sobre la brecha salarial de género y construir estrategias de negociación acordes.
- Abordar el problema de los trabajadores mal pagados en la economía informal mediante la construcción de estrategias para que los salarios mínimos sean dignos, tanto a través de la legislación como de estrategias de negociación con los empleadores y las autoridades públicas. Asimismo, es importante que los trabajadores informales puedan construir sus derechos en relación con la protección social y el reconocimiento por su trabajo.
- Encontrar herramientas y estructuras para ubicar la brecha salarial de género en el centro de las negociaciones sindicales. En lugar de que represente un problema marginal de igualdad de género debería, por ejemplo, incorporarse como tema medular en las negociaciones salariales y convertirse en una estrategia importante para los sindicatos en el futuro.
“La decisión de desarrollar este conjunto de herramientas para cerrar la brecha salarial de género proviene de muchas discusiones en nuestro comité de mujeres.
Nos damos cuenta de que todavía hay un malentendido cuando se trata de exigir igual salario por igual trabajo e igual salario por trabajos de igual valor, y este conjunto de herramientas lo aborda de manera sobresaliente. Alentamos a nuestros afiliados a usar estas herramientas que los ayudarán en sus esfuerzos por eliminar la brecha salarial”,
declaró Christine Olivier, secretaria general adjunta de IndustriALL.