5 abril, 2011Sindicalistas de la FITIM que intervienen en la coordinación de redes sindicales en ETN se reunieron en Brasil, en marzo, para discutir cómo mejorar su función en la creación y el fortalecimiento de la solidaridad y la acción mundiales a través de las fronteras.
BRASIL: La Federación Internacional de Trabajadores de las Industrias Metalúrgicas (FITIM) celebró una reunión de Coordinadores de Redes Sindicales en ETN en Río de Janeiro, los días 24 y 25 de marzo de 2011. La finalidad de la reunión era desarrollar más el enfoque de la FITIM sobre Redes Sindicales en ETN, tras la publicación de sus Directrices sobre redes sindicales en ETN en diciembre de 2010. Asistieron a la reunión expertos en redes sindicales de ETN de 20 países, e intercambiaron experiencias prácticas.
Desde el comienzo de la reunión se vio claramente que el enfoque sobre el trabajo en red variaba considerablemente de una región a otra, y dependía de las propias experiencias de los participantes. Las redes sindicales en ETN expuestas en la reunión correspondían a dos categorías: las reconocidas por la dirección, y las que se han desarrollado a pesar de la dirección.
La primera presentación se centró en las experiencias prácticas de Jorge Garcia Orgales, del United Steelworkers, que es el coordinador de las redes mundiales en Gerdau y Tenaris. Jorge explicó los pasos prácticos que hubo de dar en su función, como asegurar unas buenas comunicaciones, crear confianza en la red y elaborar un plan de acción. En la siguiente discusión en grupo sobre experiencias de coordinadores de redes en ETN se destacó que el éxito de las redes depende de la voluntad de los sindicatos locales de trabajar internacionalmente. Además, que las redes sindicales en ETN se construyen paso a paso, estableciendo contactos y relaciones. Por otra parte, los coordinadores desempeñan una función central en el funcionamiento de la red.
La segunda discusión en grupo versó sobre los resultados y los objetivos de los planes de acción en redes sindicales en ETN. El debate se centró en cómo suscitar el interés de los sindicatos locales en varios países, y en cuál debe ser el papel de las diferentes partes en la red. También se trató de la labor preliminar que debe realizarse previamente y cómo la compañía reacciona a la red. Las experiencias entre los participantes variaban; en la mayoría de los casos se estimó que la FITIM ha de desempeñar una función central. La dirección del sindicato local también ha de comprometerse, para que la red tenga éxito. En cuanto a la elaboración de planes de acción, se consideró que no era posible un enfoque único.
Tras una presentación de la CNM-CUT sobre su manual de formación para coordinadores de Redes Sindicales en ETN, los participantes discutieron sobre qué materiales puede preparar la FITIM para utilizarlos en el futuro. No es sorprendente que en los países para los que la interconexión es algo nuevo sea necesario elaborar materiales didácticos y conocimientos. A los países con más experiencia se les pidió que proporcionaran una descripción mejor de las redes existentes. Se llegó a la conclusión de que la FITIM debe preparar un enfoque que abarque ambas demandas: se necesita un programa educativo, y una publicación que se base en estudios de casos que ofrezcan una idea general de las redes existentes.
La discusión final se centró en la necesidad de elaborar un mandato interno de la FITIM para otros acuerdos a nivel mundial. Se mantuvo un amplio debate que sirvió para resaltar las diferentes opiniones y la comprensión entre los participantes.
La reunión acabó con un taller sobre comunicaciones en el que los participantes debatieron de buenos y malos ejemplos de comunicación, que se sometieron luego a una sesión plenaria. En los buenos ejemplos se destacó la necesidad de planificación y de normas, el desarrollo de las herramientas apropiadas, y la creación de comprensión entre sindicatos.